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通常提及项目管理，我都会从项目经理或者产品经理的角度来思考问题，可能会忽视被管理者。
我相信很多现在的项目管理者也是从编码、设计、小组负责人到项目经理一步一步成长起来的。当然会有少部分人有机会从事产品经理的工作，但我相信这对于从技术出身的人来说是很有挑战性的。不记的曾听身边的哪位朋友说，“国内真正称得上是产品经理的人寥寥无几”。不可论证那位朋友说的真实性，同时这也不是我想讨论的，只是想说做产品经理不简单。还是先说说我个人对项目管理认识角度偏向性。
由于个人经历原因，因此我会比较多的关注被管理者在项目进行中的作用。现在基本上已经公认了IT中的项目管理相对于其他传统行业是更加彻底的对人的管理。相信这段时间看到过罗叶明博士的关于“第八个管理”论述的朋友们都已经开始对“智力工作者”的难于管理有了一些认识。因此我想要从事项目管理的人最重要的是首先要理解自己进行管理的对象。不说一定能够百战不殆，但落得个知己知彼一定会对工作大有帮助。
我并不是推销什么思路，因为这种思路其实也早已广而告之了，只是表明我在这个专题中选择的观察和认识的角度。在我这里将有很多真实的例子一个个的显现出来，加深这种理解，当然出于隐私的考虑，所涉及到的公司和人名都将被匿名。虽然从事技术工作，出身于技术路线，但天生的一种对于市场、营销方面的兴趣，使我更加愿意从一种心理（还称不上是心理学）的角度来了解被管理者的心态，相信能够对纯粹技术出身的管理者有一点点的提示和帮助。同时也希望能够寻找到志同道合者进行讨论。
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一共有 2 条评论
不过，在现实中，情况可能要比理想状态复杂的多，你也提到了产品经理和部门经理之间微妙的关系。项目经理如果牵连到部门经理与产品经理的矛盾中确实将很难生存。
从你的回复中我看到了一些涉及到（弱）矩阵管理模式的内容，在规模较大同时管理体系较为健全的公司中，基本上就是这样运转的。可能受我的实际工作经历所限，我所参与的项目中，这三种角色的定义是存在的，但功能划分似乎并不能如此清晰。
先说说我遇到的情况。相信能够体现出当前很多国内公司中的工作模式。这里涉及到一些组织架构的情况。
1）部门经理是绝对的领导。并对产品经理的决策进行审核同时承担风险和责任。部门经理具备行政权力（人事聘用等）
2）产品经理直接负责研发部门，其角色相当与传统的部门经理。
2）项目经理属于研发部门，对产品经理负责，产品经理对部门经理负责。产品经理的工作需要部门经理进行授权后能够调动市场、销售、生产、工程等部门资源。
其实这是一种事业部的组织结构。更接近一个公司的组织状况。
有时候我也期望使用一种模型来定义这种组织结构，但似乎很难套用，也情各位不吝赐教，这里谢过了。