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2006年04月13日 02:04:14

领导的领导意愿

我有很多个领导,有时候也搞不清楚自己到底该向谁负责?
有个我认为很想做好领导的领导似乎是我最能够看清和理解的。这样的领导最担心的是别人说他不是个好领导,甚至担心你发现他的缺点或者弱点。当发现你的某个突出点超出了他的想想时,他会很紧张,但依然表现的很会领导,会夸奖你并向你表示祝贺。但接着私底下可能会抓紧时间补补课,好能够再强势的领导你。
我认为这样的领导表现值得我敬仰(这个词用在这里只是我太喜欢它了,没别的意思)。在这样的领导身边我很放心,有很强的安全感。虽然有时候我觉得心底里不再认为他能够领导我了。但因为他实在是太能够被我理解,所以我很愿意被他领导。其实我想说的是这样的领导让我感觉非常真实,具备优点、存在缺点。合作时,我会非常乐意的帮他弥补不足,让他发挥出优点帮助我。能够达到一种非常的默契,这是领导和被领导过程中最和谐的感觉。

说来也巧还有一位领导,非常不想做领导,可是因为技术太出色了,被迫当了很长时间的领导。看他领导别人是一种痛苦,被他领导更是一种折磨。不过时间长了,也摸出了和这样的领导的合作方式了。那便是你来领导他。千万别担心越俎代庖,别担心越权办事,别担心越级汇报。对他而言你帮助他太多了,他省了很多事情。唯一不平衡的就是你拿了你的工资还干了领导的活计。当然也存在一种风险,因为一旦事情做成了他会是英雄;事情搞砸了,你永远会是罪人。所以当你选择方法时一定要权衡好,看看你能承受哪一个。当然我建议都试一试,很能够锻炼你的忍受能力、反向领导能力、协调能力等等等等,对个人发展实在很有帮助。

最后要说的这位领导,是我最佩服的一位领导了。脑子十分清楚,从来没把自己当领导,也好像没干什么领导的事情。那他在干什么呢?教别人如何被领导!厉害吧?!其实教育下属是领导最重要的功课。越是在困难的时候越是要依赖下属,这是我在他身上看到的。这样的领导永远知道做最重要的事情,作为下属我常常被他调动的在他身边团团转。当然这种感觉很好,他象是个导演,我便作个演员。配合的默契,都有所成就。作为你则样和他一样脑子清楚,除了怎么做事情,还要弄明白他在怎么做事情。

类别: 认识领导 |  评论(5) |  浏览(4784) |  收藏
一共有 5 条评论
5楼 [匿名]guest 2006年08月09日 15:25:55 Says:
领导是领路导向 导演
4楼 [匿名]guest 2006年04月14日 10:37:02 Says:
不过时间长了,也摸出了和这样的领导的合作方式了。那便是你来领导他。——呵呵~
博主想必是都经历过一些这样的领导的,而且现在也在领导别人吧?
博主自己是哪种领导呢?
3楼 [楼主]疯笑笑 2006年04月13日 13:11:59 Says:
说道提到的“老梁同志对陈墨函感慨“美国人40多岁就可以当上校,而我都60了,却还占着司令员位置””我觉得这里面除了你提到的这层意思,不排除对自身“老当益壮”的肯定,所以什么都两说了。
如果真的有预见性,在60岁前就应该找好接班人了,何来的感慨呢?

当然,对老一代革命家我还是很崇拜的。现在的军队体制就好很多了,到了40岁没机会升大校基本上就准备转业了。
2楼 [楼主]疯笑笑 2006年04月13日 10:13:32 Says:
你很细心,其实从组织结构上并不是多重领导。形成这种局面的原因其实也好解释:对于领导而言,领导的领导也可以按照我文章中这么划分类型。所以从我描述的第二种领导来看你也许就能够理解我面对的环境了。当领导发生越权办事、越级负责时,作为下属自然从责任上一并会发生相应的变化了。这其实算是一种整体的工作风格,我并不十分认同这种做法,这很容易造成混乱致使权责不明。往往在出了问题后难于处理,造成极大的管理问题。然而对于个人而言,这样的环境其实是十分有利的。能够从事超越自己权利范围的工作,其实是一种尝试和锻炼。在这个问题的理解上只能仁者见仁了。
1楼 迎风 2006年04月13日 08:40:41 Says:
最近刚看完小说《历史的天空》,楼主不知道看过没有,我说一下故事在快结束的时候,梁必达(原名梁大牙,好像同名电视剧里该人姓姜)当上了副司令员,接待过一位美国上校。在这次既充满友好气氛又针锋相对的招待会结束后。老梁同志对陈墨函感慨“美国人40多岁就可以当上校,而我都60了,却还占着司令员位置”,同时决定早点儿让位于年轻人,还提倡搞什么“高科技”。老梁同志是从一个普通农民成长起来的领导,他的思想在随着时代的变化不停地进步。作为一个刚刚上任的司令员,能够立刻认识到自己的弱势,并采取行动。我觉得这样的领导才有魅力,他的思维很开放,能够容纳各种有利于进步的思想,能够考虑到自身限制(比如年纪大、精力不足),做出令人钦佩不已的举动。

反观现实中的一些领导,说他们“占着**不**”一点都不过分,不懂得领导的艺术,反而事必躬亲,即使不懂也要指挥,拿着原来的经验继续指导,跟着这样的领导心寒不已。

从楼主第一句话中,发现楼主的处境好像比较尴尬,是多重领导吗?呵呵
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